MRP（資材所要量計画）

MRP は、製品の生産計画と部品表をもとに、必要な部品や資材の量を計算し、在庫の量と照らして、発注と生産の指示を決める生産管理の方式です。Material Requirements Planning の略で、資材所要量計画と訳されます。

日本オペレーションズ・リサーチ学会の事典によると、MRP は 1960年代から米国で開発されてきた方式です。対象の品目を独立需要品目と従属需要品目に分け、生産の活動を、タイムバケットと呼ぶ時間の区間ごとに計画して管理します。

同じ事典は、会計や財務の機能が加わり、生産と販売の管理と統合された MRP を、MRP II（Manufacturing Resource Planning。製造資源計画）と呼ぶ、と説明しています。ERP は、生産と販売の管理に、会計、人事を含めた基幹の業務を対象にする全社のシステムで、MRP より範囲が広い言葉です。

正式な名前

Material Requirements Planning

業界

製造業

業務

業務システム

出典の確認日

2026年10月7日

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出典

• 日本オペレーションズ・リサーチ学会: OR 事典 Wiki — MRP（別のタブで開きます）
• 日本オペレーションズ・リサーチ学会: OR 事典 Wiki —《生産管理》（別のタブで開きます）
• IPA: IT パスポート試験 シラバス Ver.6.5（別のタブで開きます）